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4 de febrero del 2012
Nueva formación a medida para el Ajuntament d’Alella.

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La propuesta que nos ha hecho el Ajuntament nos pareció muy interesante e innovadora. Desde hace un año Alella ha apostado por la creación de un grupo de ciudadanos que, de forma activa y participativa, fueran los encargados de decidir los proyectos de cooperación que se impulsarían desde el Ajuntament y para hacerlo de a forma más eficiente y eficaz, se ha valorado la necesidad de formar y de ofrecer herramientas prácticas en estas personas, para que decidan con buen criterio los proyectos que mejor correspondan a las necesidades de desarrollo.

El contenido de la metodología de la formación se adecuó a las necesidades y demandas del grupo de ciudadanos y ciudadanas responsables de realizar las evaluaciones ex_ante de los proyectos. El contenido temático fue bastante diverso y abarcó aspectos generalistas de la gestión de proyectos de cooperación al desarrollo, las limitaciones que este tipo de evaluaciones tienen, así como profundizamos con cuestiones específicas de la teoría y práctica evaluativa: el enfoque criterial versus comprensivo, clarificar el concepto de impacto, etc. También a partir de un ejercicio práctico el grupo pudo practicar el sistema de autoevaluación que propone David Fetterman en su modelo evaluativo llamado Empowerment Evaluation. Con este ejercicio se proporcionó una herramienta concreta para mejorar en el proceso grupal de valoración de los proyectos.